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本年度明确降成本项目91项 进一步推进成本管控建设

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2012/07/26 15:54
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  7月25日,公司领导召集各部室、车间负责人就降成本项目实施进度进一步协调,畅通降成本实施渠道,各单位提出需其他部门协助的工作,互相配合,为本年度降成本工作深入推进,高额完成,成本管控再上新台阶助力。
  向质量要效益,向成本要效益,在市场形势遭遇挑战的情况下,成本控制更加不可松懈。公司在全面开展操作工“自查自检”专项提质工作,试行质量工作方案的同时,也不遗余力进行成本管控建设。今年公司各车间、部室共计上报91项降成本项目,每项都有明确的任务及目标,力求细化、准确、有效。从延长零部件使用寿命、废旧零件改造再利用,到原料、涂料、天然气、水、电等的使用标准均有新的改进。
  今年5月召开的降成本专题工作会上,一方面总结了近年来公司降成本工作的情况,无论是非生产性开支量化考核,还是对车间消耗、能耗等进行分项,控制总额支出等方面均做出了成绩,成本管控取得了一些实效。从采购、制造到销售的各个环节都渗透着成本控制的思想与行动。部分车间在降成本工作中采取的措施,产生的效果也得到了公司的认可。但仍存在一些突出的问题制约降成本的效果,一方面是成本管理制度欠缺,执行不精细,成本管理漏洞较多;另一方面产品质量缺陷偏高,导致质量成本上升。此外,计划管理不规范,预算控制未实现,物资存量普遍偏高,采购环节的损失,工艺技术支持不足,跑、冒、滴、漏现象普遍等问题都制约了成本控制的进一步实现。
  “成本是掉在地上的黄金”,为实现公司降成本工作上台阶,本年度公司明确提出要把降成本作为一项战略工作坚持不懈抓下去。强化成本意识建设,完善制度,变粗为精。以提高质量为抓手、工艺优化为切入点降低成本,全员动手、齐抓共管,强化成本管理、定额管理,把节约一滴水、一张纸、一度电、一颗螺丝钉落实到每一位员工的行动中,将成本控制落实到细处、实处。91项降成本项目就是细化降成本工作任务,精细落实,量化考核的重要一步。
  目前,所上报的91项降成本任务已全部启动,部分项目已经基本完成,进入跟踪检验阶段,所有项目将在年底逐一验收考核。“降成本工作只有起点,没有终点。”总经理雷森林在谈到降成本工作时如此说,成本控制虽有困难,但有些环节仍属举手之劳,需要车间、部室加强落实,把降成本工作做出实效,推进公司成本管控建设。
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