今年以来，面对机械汽车行业微增长的市场“新常态”和市场竞争激烈的残酷现实，三环方向机党委围绕市场营销、设备改造、技术创新、工艺优化、流程优化、节能降耗等方面，从发挥基层党组织和广大党员凝心聚力攻坚克难作用着眼，积极组织党员开展21项攻关活动，全面提升了公司的绩效水平。
抓营销向市场要绩效。当前市场竞争激烈，公司原有市场受到较大冲击，开发新市场成为公司营销方面一大举措。党委高度重视市场营销工作，由党委书记雷森林同志亲自主抓开发陕汽和美国乘用车售后市场党员攻关两个重点课题。国内市场方面公司已经成功地为陕汽批量供货，有望在下半年新增销售收入1000万元左右；国际市场方面公司已经对美国市场进行了充分的考察，并与贸易公司达成了初步的共识，今年底有望供货。另外在营销管理方面优化退货流程，加强销售数据统计分析和新产品开发分析。1-7月公司累计完成营业收入1.63亿元，同比去年增长17%，中止了自2012年连续4年以来的下滑态势。循环球动力方向机销售178340同比增长7.64 %；EPS方向机同比增长393.8 %。
抓技改向产品质量要绩效。针对公司产品PPM值较高和成品库CPK值较低的现象，公司党委组织党员，从设备改造、技术攻关、工艺提升等方面进行了15个专项攻关。党委领导班子成员选取一些关键零件工序、落后工艺、质量顽疾，长期蹲守在车间现场，与技术骨干、一线工人党员一起，同甘共苦，潜心研究。半年来公司主要产品零部件的一次交检合格率由去年的平均92.5%提升到今年上半年平均94%，总成的一次装配交检合格率由去年平均97.3%提升到今年上半年平均98.2%，合格率的提升促使市场所赔率由去年的5.6%降低到3.46%。
抓企业文化向管理要绩效。公司党委狠抓观念转变和标准提升，优化管理流程。组织职工开展“随手拍”，查找陋习，剖析不足，全力提升职工队伍素质；完善食堂设施，打造食堂文化；在生产经营方面严格贯彻生产平衡化概念，积极探索生产计划动态化管理之路；引进卓越绩效管理，提升企业管理水平。今年以来公司提炼了独具方向机特色的企业文化，形成了良好的企业氛围，生产任务饱和，干部队伍工作热情高，职工队伍干劲足。
