为进一步落实党中央国务院、省委省政府、市委市政府疫情防控系列部署，做好当前疫情防控和节后生产交付相关工作，1月26日上午10点半，公司总经理徐前华同志主持召开疫情防控及生产交付工作调度会。公司副总经理刘锡豹、生产采购总监吴进林、技术质量总监舒全胜等领导参加了会议。
徐前华同志主持了本次会议。他表示，此次新型冠状病毒疫情正进入比较严峻和复杂的阶段，从党中央、国务院到湖北省委省政府、武汉和咸宁两地政府都高度重视疫情防控工作，目前武汉、咸宁等地正采取有力措施，严防严控疫情扩散蔓延。
徐前华同志向与会人员介绍道，疫情发生后，多个主机客户和分供方通过电话、微信、短信形式，纷纷询问我市疫情防控情况和对我司节后生产交付的影响情况。他强调，要把职工生命安全、身体健康和顾客需求放在第一位，密切关注疫情变化，加强组织领导，加强疫情发展态势研判，周密部署安排，采取有针对性措施，千方百计杜绝疫情给全体职工身体健康带来的危害，千方百计保证节后正月初七的如期上班，持续打好打赢新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控与节后生产交付这场没有硝烟的战役。
公司经营层班子成员对疫情管控形势进行了研判。会议认为，从目前迹象来看，政府最有可能实施的可靠措施就是在全省全市实行14天的防控管制，要提前做好正月初七正常上班的人员和后勤安排，做好供方的沟通和外协方的协调工作，摸清客户需求，提前做好应急产品的准备安排和应对预案，确保公司节后生产交付正常进行。
徐前华同志强调，一年之计在于春，抓住了年头年尾销售旺季的机遇，也就抓住了实现全年经营目标的重点。春节后的生产经营情况，很大程度上决定了2020年全年经营目标能否顺利实现。面对疫情防控的严峻时期，公司全体上下要凝心聚力，不畏艰难，同心协力，直面挑战，要把严峻的疫情防控形势当成一次重要锤炼的机会，提升公司研判风险和应急处置的能力，提升面对风险的应急应变能力。要在思想上高度重视，统一认识，同心协力，直面问题，迎接挑战。
徐前华同志对疫情防控和生产交付工作进行了安排部署。
要立即启动重大突发事件一级响应应对预案，立即成立疫情防控与生产交付应急管理领导小组，通过电脑、电话、微信等形式立即开展办公。
要做好客户需求调研和仓库库存统计工作，为公司经营决策提供有效的数据支撑。
要做好供方沟通和外协外购方统筹协调工作，搜集和了解供应商原材料库存和生产备料情况，协调落实好外协外购方与公司同步上班、同步生产，绝不因供方问题影响生产交付。
要加大对在职员工宣传力度，引导职工关爱健康、珍惜生命，在家过一个安静祥和的春节。对全体员工实施信息登记制，要做好正常上班的应急预案和人员安排，确保员工能如期正常上班。
要对飞宁小区住户加大宣传力度，加强管控措施，严格防控疫情感染源的流入。
徐前华同志强调，各分管领导要高度重视、勇于担责，密切关注疫情变化，及时做好上传下达工作。从现在开始，提前结束春节假期，全面进入上班状态，做好分管单位人员的管理工作，要召之即来，来之能战，战之必胜。
文：徐前华、叶宏平
