8月30日，三环方向机公司组织公司高层、各部门各车间负责人、各车间示范线全体人员召开精益改善研讨会，会议的主要内容是学习《精益管理实施办法》及评审8月份各部门各车间精益改善的申报课题。
在大会上，公司正式成立了精益改善管理领导小组，总经理雷森林同志任组长，刘锡豹、谢应森、吴进林、周波担任副组长，各部门各车间正职任各小组组长，由副组长周波同志全面负责精益改善工作并主持实施。大会还指定专人负责精益改善管理过程中课题立项、统计、会议组织安排及宣传策划工作。
大会首先集体学习了《精益管理实施办法》。《精益管理实施办法》就改善课题按照企业级、部门级（车间级）、班组级进行了分类，并就以上三类课题管理流程进行了详细说明。这标志着三环方向机公司的精益管理工作开始向标准化、制度化迈进。
公司总经理雷森林同志在大会上着重介绍了公司现状，向大家剖析了精益改善对公司现阶段的重要性和紧迫性，强调精益管理工作是2014年公司的重点工作，因此成立精益改善管理小组和建立《精益管理实施办法》是十分必要和重要的，要求“人人有精益，事事要精益”的理念。
会上企管办负责人向与会人员通报了8月份各车间、各部门申报的精益改善项目课题统计情况，涉及到工艺改进、技术提升、采购、小车管理、基建等内容100多项。评审工作将在下一阶段展开。各部门各车间对各自提交的精益改善项目进行最后的修订。
