2016年上半年三环方向机公司完成销售收入1.4亿元，同比增长15%。在产品结构调整优化上，完成乘用车EPS方向机产销6万台，同比增长376%；在市场结构调整优化上，完成国内商用车市场和泰国、印尼等国际市场产销15万台，同比增长8%。
这样的成绩得益于方向机公司紧紧围绕集团公司“调结构、上水平、国际化”发展战略，坚决贯彻落实“精益驱动，重塑增长”的工作方针，坚持用精益理念武装提升自己，坚持以人为本、团结协作，利用党工团平台多层次多样式开展精益管理工作。
一是加强组织领导推进精益管理。方向机公司成立精益管理推进小组，由生产、设备、质量、技术、安全和企管六个部室负责推进任务。各生产示范线指定专人负责，并注重对其进行专题培训和辅导。示范线工作坚持每月一小结、每季度一诊断，针对当月精益管理推进中的问题进行交流，对照推进目标完成各板块的改善提升。同时，方向机公司“一把手”率先垂范，带头前往示范线进行现场审核，以切实行动号召企业党员干部关注示范线审核问题，并为此贡献良策。
二是深入开展精益管理专项工作。方向机公司紧扣精益驱动做足文章，制订了系列的精益管理活动方案。通过印制《精益管理知识汇编》、汇编《精益管理优秀文稿》手册供各级人员学习交流以及组织各单位优秀员工参加“全员讲精益，精益在行动”演讲比赛等系列精益专题学习活动，企业上下对精益改善有了思想上的再提高、认识上的再统一，精益理念深入人心、渗入细节。
三是在企业党建中融入精益理念。方向机公司创造性地将精益管理与“两学一做”学习教育活动相结合，在“主题党日+”活动中，要求各支部围绕实际工作的重点和难点，运用精益管理的手法和工具，开展党员攻关。各党支部书记带头，将支部的改善项目上报，并由方向机公司精益改善小组作最终评价，确定各支部的工作成绩。通过党员攻关活动充分发挥党员的先进模范作用，带动企业全体人员一起将精益管理渗透到工作的每个角落。
四是在企业文化建设中践行精益改善。方向机公司将食堂管理纳入党群系统精益管理项目，提出有秩序进入食堂、排队取餐、光盘行动、餐后清理桌面、主动回送餐具等要求，食堂就餐环境得到根本性改善，食堂工作人员的劳动强度大幅降低，员工对食堂环境评价由“差评”提高到了“满意”。
精益管理体现在生产、生活的方方面面，需要三环的每名员工从细处体会、从微处着手。方向机公司的精益管理改善实践值得我们所有的企业学习效仿。
